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无锡猎头公司-珏佳猎头无锡分公司小编写完《如何做好大学生培养工作？》后，有许多关心无锡珏佳的朋友问到，师徒结对学习，具体是如何做的？怎样做效果更好？具体涉及哪些内容呢？珏佳猎头小编本来想直接拿出方案分享，但考虑每个企业情况不同，怕给大家误导，固化大家的思维反而得不偿失了。下面就简述一下工作思路吧！

首先要统一思想，让全公司上下齐心，都积极响应师徒结对学习的公司要求，清晰阐述师徒结对学习的好处，得到公司领导的支持；再广而告知师傅带徒弟会得到的精神激励和物资激励的具体内容，让师傅们高度认可和积极参与，必要时可以出个“招贤令”宣传宣传、造造势！

第二，按照公司对员工强调的突出技能，选拔出合格的师傅（如何选拔师傅下次再交流分享），人力资源部与师傅结合本部门情况和工作技能要求，编制学习大纲，具体的学习内容要紧贴一线实战要求，从理论到实战循序渐进，逐步加深，学习内容要有明确的学习单元，学习进度，评价标准。

第三，师徒结对学习的目标，一是为了尽快帮助新员工尽快融入公司工作环境，快速成长，快速形成战斗力，达到一年合格，两年胜任，三年成为骨干的总体目标。二是促进师傅们自我学习和提升主动意识，帮助公司发现和储备具有较强培训能力、业务能力和领导能力的人才。为达成这个目标，人力资源部还需跟踪管理做好以下工作：

1、公布师徒结对学习名单，让师傅与徒弟名单爆嗮于公众之下，人要脸，树要皮，无论师傅还是徒弟都是爱面子的，谁也不想落后，这样就会形成师徒凝聚力，形成各师傅之间的竞争意识，徒弟之间也会形成竞争意识，效果会非常好！

2、  学习要有目标，有时间、有进度的跟踪管控，这个时候人力资源部要发挥好管控作用，师傅是否按照学习大纲推进；是否有对徒弟的学习情况进行及时回馈，是否有放养情况；徒弟思想动态如何？学习是否有困难？有没有做好学习笔记和工作小结汇报等等，这些过程不跟踪管控好，很可能会虎头蛇尾，雷声大雨点小，拖拖拉拉，松松垮垮，司徒结对学习的效果就会大打折扣。

3、  每次阶段考评时，一定要高度重视，这是让师傅和徒弟保持高度紧张感，紧迫感，荣誉感的好时机，可以让大家对师徒结对学习的兴奋期、保鲜期得以良性延续，适当的精神激励和物质激励要放大宣传，一定会得到非常好的效果。

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