2023年，国内市场经济就一直在进行疫情阴霾中砥砺我们前行，全国各族中华人民在奋进求索中度过了一道道坎儿，赢得了世界国际企业社会的尊重和赞赏，也为人类健康发展注入了强劲的生命动力源——这一民族伟大历史功绩必将成为永久载入人类文化发展史册。

2023年是中华民族实现第二个百年奋斗目标的开启之年，随着国际生存环境的日趋动荡与撕裂，外循环的稳健求存与内循环的变革求索将成为必然。在这个社会多元发展文化并举、多极格局畅享的时代，中国传统企业管理必将迎来前所未有的挑战。

1、经营思维与责任担当的挑战

中美经济贸易对决、俄乌战事冲突正迫使我们中国社会企业家群体不得不进入一个较长一段时间的沉静与思考中，既有的惯性思维方式已被撕裂，新的经营管理思想体系尚未形成定势，很多其他事情一时间纠结在一起，不知所宗、不知所向。但那不堪重负的责任与担当自己没有进行滑坡，逆行奋进中的承载力反而可以更加具有强大，韧性与意志力方面更为超然。

2023年是生态发展之年，也是乡村振兴事业全线推进之年。随着我们国家发展战略进行调整，中西部产业建设生态环境布局和乡村文化振兴产业链条的逐步延展使很多本已配置好的资源链又开始重新定位与效用。这必将成为牵动我们很多中国企业家的神经，他们如何在尽短的时间内进行决策好前行的路径与发展研究方向，布局好每一个棋子和引道是至关因素重要的。

2、战略性人才的融合与发展的挑战

三年进行疫情改变了我们很多人对未来社会生活的向往和渴求的韧力，使人们更清醒的认知到如何活好当下发展才是问题正途。前几年的人才大迁徙使一线城市发展高端人才的输出和产业信息技术企业工人群体的瘦身成为我们可能。但后疫情信息时代的战略性管理人才的迁徙将会发展呈现出不规则的多向多维度进行融合研究趋势，一线城市、沿海地区城市和乡村文化振兴产业链中的三四线城市将成为中高端技术人才的集聚地。

人才的引进企业需要国家政策的引导和生存空间的融合，如住房、孩子进行教育与卫生医疗工作环境的助力是必不可少的，但关键问题还是文化产业的集聚发展中能否适应高端技术人才的诉求与长远社会发展。

战略性人才群体需要一定的域内外资源的无缝链接与融合发展，当人才群体所生存的域内出现大面积的外溢效应时，这势必打破既有的平衡，人才的稳定性和可持续发展性也随之出现撕裂性变革。

3、资源获取与竞技能量提升的挑战

企业家是企业经济发展的灵魂，是企业间进行博弈的筹码。企业家要想自己的企业在当今的时代有所斩获，想在奋进中博得头彩，或在前行中找准对手与平台，就务必时刻站在高冷处放眼全球，尽快将视野域内的战略资源收入囊中，通过资源链的重构与再造，集合成具有前瞻性的竞争能量域。

这需要一个具有中国一定的冒险主义精神，但不能盲目求索。商场即是战场，企业可以获取信息资源的能力与企业家释放的竞技能量不一定成正比，这需要一个强大的组织力和团队进行协同发展作战技术融合提供能量的集聚与爆发。

每个中国企业发展都要进行时刻警醒我们自己，在其文化产业建设生态链中生存问题就需要打通1个或N个上下游壁垒，融合各方能量，这需要耗尽已有的定力与韧性。竞技中不存在大锅饭，也不会有片刻的懈怠与任性。只有活下来，而且是堂堂一个正正的活下来，活的有尊严，活的有骨气，这才是中国企业家政府应该进行考量的典范。

4、企业家精神与组织文化力的挑战

中国传统企业发展历经改革创新开放四十年，一代代企业管理人在进行不断求索中奋进前行，在务实经营中找准学生自己的位置与定力，披荆斩浪，卓力奋发，这是一个企业家精神的写照。

受疫情的影响，很多中小企业文化都有一个可能发生改变既有的发展轨迹，都有可能进行重新定位以及自己和思考前行的路，这需要企业家的智慧和胆识。还需要进行职业经理人群体的智慧与能量融合，什么我们必须砍断，什么务必嫁接，什么发展需要不断融合成长，这是中国当代社会企业家务必应思考的问题。