为什么说职业经理人带原团队创业会有弊端，都有哪些原因？下面就和小编一起来看一下吧。

原因一："雇佣军不一定可以打游击战”

   如果你认定自己有气场，有影响力，就不要自己带团队(去创业)，你就白手起家，自己去建立。”大众点评网的人力资源副总裁凌震文说，大众点评网初创时具有5个HR，到现在有34个，全都是凌震文一手选拔培养出来的。

   凌震文曾经在可口可乐、阿斯利康、IBM等大公司做过HR，其中最令凌震文感到自豪的就是他和他的人力资源团队曾经获得了“ChinaStaf"颁发的“2006最佳人力资源团队奖”奖项。他个人也曾被“HR管理世界”评选为亚太地区年度十佳人力资源经理人。

   凌震文说，不同的公司，它的想法和业务以及它要做的事情是不一样的，“雇佣军不一定可以打游击战”，他在IBM时，公司的流程和框架都已经搭建好，会运用就行。但是今天大众点评的所有的系统和想法，哪怕一个人力资源的绩效管理体至，他都不会昭搬BM的。自己搭建的团队，必须是会创造出东西的队伍，哪怕创造出的东西很相精，也出照搬要好。

原因二：带团队是增加自己的风险

   张清宇最初也想过要从飞利浦带一个团队加入雷士，但最终被否决了。他认为带一个团队加入创业企业，其实是在增加自己的风险。

   张清宇是宝尊电商联合创始人，前雷士照明副总裁，在这之前他曾经担任飞利浦照明中国区物流总监、销售总监，雷士董事长吴长江费了很大的劲儿才把他挖过来。

   张清宇2006年年底加入雷士，那时的初创的民营企业和新进入的外企，6个月的存活率是20%，大部分创业在上半年就要死掉。作为创业者，他们自己都不确定能生存多久，还要把兄弟带过去，这不是害人吗?

   从雷士这5年多的发展来看，张清宇当初的决定是正确的。他自己也总结说，外企的团队很难胜任民企的工作，这其实是一个非常大的忌讳。

原因三：容易形成小圆子

   公司的创业者最痛苦的，也许是队伍里有一个干练的团队，但是团队不受自己控制。

   广东芬妮克兹节能设备有限公司的董事长宗毅对此感触颇深，他认为把一个成熟的大公司的团队带到新创企业，往往会形成两个圈子，带去的小圈子还有旧企业的烙印，很难跟新企业的大环境融在一起。

   这时，作为一个创业者，即使有创意有激情，心里想把事情做好，也会因为下面人心分散而效率低下。带团队其实是把双刃剑，利用得好，可以提高企业效率，节约开支，利用得不好，反而会自伤其身。